第一、能夠進(jìn)行物流企業(yè)內(nèi)部管理

       要對物流企業(yè)各種職能和對團(tuán)隊進(jìn)行了解，從而做到各個部門人員明確分工，各個網(wǎng)點多層級管理，有效對運(yùn)輸線路進(jìn)行規(guī)劃和價格設(shè)置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理，對相關(guān)物流和運(yùn)輸信息進(jìn)行快速處理分析。

第二、能夠進(jìn)行運(yùn)輸過程的實施和管控

       運(yùn)輸過程是物流企業(yè)最難管控的物流環(huán)節(jié)，如果不能有效的透明化管理，不僅會降低企業(yè)運(yùn)營效率，更會在這個過程中產(chǎn)生不必要的成本耗費，所以企業(yè)所選擇的物流管理系統(tǒng)的管理能力，能否實現(xiàn)企業(yè)對運(yùn)輸過程的管控，也是決定著物流企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。

第三、能否滿足客戶的需求

      物流企業(yè)進(jìn)行管理升級除了提升自己的核心競爭力，另一方面便是為了服務(wù)客戶，企業(yè)所選擇的物流管理系統(tǒng)能否有效的連接發(fā)貨方和收貨人，提升服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)輸能力，決定著物流管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益。